このブログでよく話題にさせてもらう「令和の虎」その中のメインキャストと言っても過言ではない林尚弘社長の培ってきたノウハウを販売しようというプランでした。
林社長と言えば「宵越しの金は持たない」といった感じで稼いだお金をキャバクラで使いまくったり、ヒカルさんに数千万円積んでみたりと派手なお金の使い方が目立つ一方、私は縁の無かった塾業界で「武田塾」を創業されたりフランチャイズ展開を支援する事業をしたりと稼ぎも凄い事がみて取れます。令和の虎ですら３億円以上積んでいるそうですし、積めるお金がある程のお金を稼ぐ能力に長けているという事ですよね。
林社長ノウハウ+本部とのやり取りが年間１５０万という事だったのですが、どれだけの効果が得られるか自身の業態と併せて考えてみたいと思います。
まずは仕事のスタイルとして。林社長の得意分野はフランチャイズ展開という部分が一番でしょう。フランチャイズというのは基本的には誰がやっても同じようなものが出来るという属人性を極力減らして、運営の仕方のノウハウやその為のシステムの提供というもので同じものを提供できるシステムになっています。
建設業の中ではアイフルホームというのがフランチャイズとして有名かもしれません。加盟金やフランチャイジーとしてのランニングコストはどのくらいか分かりませんが、ＬＩＸＩＬ研究所という冠を着けているだけあって、住宅のコストがかさむ設備機器や窓まわりの製品には安く入ってくる仕組みがある様です。さらには全国の業種別施工単価水準が見れたり、見積りシステム・工程管理システムが使えたりと建築士・施工管理技士・実務経験があまりない人でもとっつきやすいように作られているそうです。
１件数千万円という規模でＢｔｏＣで請負する建設工事の元請け業ではフランチャイズがなりたっていますが、内装仕上げ工事というのはＢｔｏＢが中心で、時々発生するＢｔｏＣについてはフランチャイズ関係なく自身の顔の広さであったりこれまでやってきた仕事の紹介であったりの方が影響します。金額的にもフランチャイズとしてやっていけるほど高額な業種で無い為なかなか大変です。
そういった意味で内装仕上げ工事のフランチャイズというのはこれまで見たことありません。大工さんであったり電気屋さんであったり基礎屋さんみたいに下請け業でフランチャイズというのがそもそもありませんね。
林社長と係わる事によってこういったところに新たな道が見えてくるかもしれませんが現状のこれだけ完成されているような業態、新発想を取り入れにくい状態の分野での親和性は低いかもしれません。
何よりもシステムがどれほど確立されていても工事する人間によって仕上りが変わってしまう属人性の高い業種においては今回のノウハウは縁遠い部分があるかもしれません。
人と人の繋がりという部分に関しては沢山の人と係わるポジションにいらっしゃる林社長なので、そういった部分に関われることでの方向性や、沢山のフランチャイズに関与されているので全国展開するような事業展開が出来ればその工事を請け負うというやり方もあるかもしれません。実際にコンビニの新規出店なんかは全国を飛び回って開業の際に施工する業者というものもありますのでそのようなやり方ですよね。
そういえば林社長が令和の虎で良く重視して志願者に質問するところが、どのような思いでその事業をされているのですか？という事。要は企業理念ですよね。
事業の行く末を考えると、企業の進むべき方向性や信としてイエスノーの判別する重要な要素になるのかもしれません。そういったところの良し悪しを判断する上で林社長の想いを合わせて行くというのは良いかもしれませんね。
しかし、こうやって書いてみても現状の事業規模から考えてみても、年間１５０万円払うだけのメリットに見合うものかというと悩ましいところがあります。
動画内でもう一つ気になったのが、井口社長の言われていた「年商１億も行かない企業がたくさん。数千万円がゴロゴロいる」という話。利益１億だったら到底無理だなと感じますが、年商１億だったら今の会社に居るからという利点を除いても行けるのでは？と感じる水準ですし、行かないと給料にならないという思いがあるのですけど、世の中そこまで行かない事業者がそんなに多いんだなとビックリしたところです。
まぁ職人稼業でしたら自身の働いた分だけということになるので１０００万以下という水準になるのも仕方が無いのかもしれませんし、実際インボイス制度が始まった時に問題が発生したのもそれまで非課税事業者としてやってこれた１０００万円以下の事業者ですのでそういうことなのでしょう。
話を戻しまして、今のままであれば今回の林社長のフランチャイズ化には参加できそうにありませんね。一度こういった経営者さんと飲んだり接点を持ったりというのはしてみたいとは思っているので自身が事業者という立場であれば参加してみたいですね。現状社員という立場ではなかなか難しそうです。
こうやって機会損失していってただの従業員という立場で過ごしてしまうのかな～。